Ngay trước lễ kỷ niệm hai năm ngày mất của Steve Jobs, Fred Vogelstein đã xuất bản một phần trong Thời báo New York cung cấp một cái nhìn hậu trường chi tiết về công việc đã đi vào cả iPhone đầu tiên và thông báo ngày 9 tháng 1 năm 2007 của nó, bao gồm thông tin từ các nhà phát triển iPhone chính như Andy Grignon, Tony Fadell và Scott Forstall.
Theo Andy Grignon, quản lý cấp cao phụ trách bộ đàm của iPhone, đêm trước khi iPhone được công bố là một điều vô cùng đáng sợ. Jobs đã nhấn mạnh vào một buổi thuyết trình trực tiếp về chiếc iPhone nguyên mẫu vẫn đang trong giai đoạn phát triển, thường 'ngắt cuộc gọi một cách ngẫu nhiên, mất kết nối Internet, đóng băng hoặc chỉ đơn giản là tắt máy.'
iphone 8 plus và iphone 7 plus
IPhone có thể phát một phần của bài hát hoặc video nhưng không thể phát toàn bộ clip một cách đáng tin cậy mà không bị lỗi. Nó hoạt động tốt nếu bạn gửi e-mail và sau đó lướt Web. Tuy nhiên, nếu bạn làm những điều đó ngược lại, nó có thể không. Hàng giờ thử nghiệm và sai sót đã giúp nhóm iPhone phát triển thứ mà các kỹ sư gọi là con đường vàng, một tập hợp các nhiệm vụ cụ thể, được thực hiện theo cách và thứ tự cụ thể, khiến điện thoại trông như thể nó hoạt động.
Vào thời điểm công bố, chỉ có 100 chiếc iPhone tồn tại, trong đó có một số chiếc có các vấn đề chất lượng đáng kể như vết xước và khoảng trống giữa màn hình và mép nhựa. Phần mềm này cũng chứa đầy lỗi, khiến nhóm phải thiết lập nhiều iPhone để khắc phục sự cố bộ nhớ và khởi động lại. Do đặc điểm của điện thoại là hay gặp sự cố, nó được lập trình để hiển thị kết nối năm vạch đầy đủ mọi lúc.
Sau đó, với sự chấp thuận của Jobs, họ đã lập trình trước màn hình của điện thoại để luôn hiển thị năm vạch cường độ tín hiệu bất kể cường độ thực của nó là bao nhiêu. Khả năng đài gặp sự cố trong vài phút mà Jobs sẽ sử dụng nó để gọi điện là rất nhỏ, nhưng khả năng đài gặp sự cố vào một thời điểm nào đó trong suốt bài thuyết trình kéo dài 90 phút là rất cao. Grignon nói: “Nếu đài phát thanh gặp sự cố và khởi động lại, như chúng tôi nghi ngờ có thể xảy ra, chúng tôi không muốn mọi người trong khán phòng nhìn thấy điều đó. 'Vì vậy, chúng tôi chỉ cần mã hóa nó để luôn hiển thị năm vạch.'
Apple đã dồn tất cả nỗ lực của mình vào iPhone, và thành công của nó phần lớn đến từ một bài thuyết trình hoàn mỹ. Theo mô tả của Grignon, không có kế hoạch dự phòng nào nếu buổi thuyết trình thất bại, điều này gây áp lực rất lớn cho cả đội.
Jobs hiếm khi lùi mình vào những góc như thế này. Anh ấy nổi tiếng là một người điều hành nhiệm vụ, dường như biết anh ấy có thể thúc đẩy nhân viên của mình chăm chỉ như thế nào để đạt được điều không thể. Nhưng anh ấy luôn có một bản dự phòng, một kế hoạch B, mà anh ấy có thể thực hiện nếu thời gian biểu của anh ấy bị tắt.
Nhưng iPhone là thứ mới thú vị duy nhất mà Apple đang nghiên cứu. IPhone từng là một dự án toàn diện tại Apple đến mức lần này không có kế hoạch dự phòng.
Mặc dù có rất nhiều yếu tố có thể khiến bài thuyết trình bị lỗi, nhưng nó vẫn nổi tiếng thành công. Grignon chia sẻ câu chuyện cuối cùng về cách các kỹ sư và quản lý đã làm việc trên cả iPhone và bài thuyết trình đã chia sẻ một bình rượu Scotch khi họ xem 'bản demo tốt nhất mà bất kỳ ai trong chúng ta từng thấy'.
Phần đầy đủ, khám phá suy nghĩ từ các nhân viên chủ chốt khác của Apple như Tony Fadell và Scott Forstall, là rất đáng để đọc . Nó bao gồm sự phức tạp quá lớn của việc phát triển một sản phẩm hoàn toàn mới và thời gian dài mà Jobs và nhóm của ông đã phải giữ bí mật về sản phẩm.
iphone 12 12 pro và 12 pro max
Bài ViếT Phổ BiếN